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以管理提效能用管理创效益——运销集团韩城分公司用“精益管理”为稳健运行涂
发布时间:2023-09-20 20:19  来源:中国网   阅读量:6294   
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今年以来,陕西省煤炭运销有限责任公司韩城分公司持续聚焦精益管理,深化制度改革,紧盯青工培养,狠抓风险防控,三线齐抓共管,不断促进企业精细化管理,全力助推公司稳健运行。

深化制度改革,提升公司管理水平

该公司坚持向管理要效益,以管理求发展的理念,按照新时期工作的新要求新标准,整理修编《企业管理制度汇编》,使各项工作开展有据可依、有章可循。同时深入推进三项机制改革,用实中层管理人员竞聘上岗和末尾调整工作机制,逐步深化能上能下、能进能出、能增能减的人力资源管理模式,调动全员干事创业热情。

紧盯青工培养,夯实公司人才基础

该公司积极致力于青工培养管理的研究探索,建立了青工培养、跟踪、考评、任用等常态化管理机制,一方面广泛发掘、扎实锻炼、及时选拔、大胆使用青年员工,形成有利于青工脱颖而出的工作环境,最大限度地发挥青工在企业发展中主力军和突击队作用;另一方面不断深入推进师带徒活动,充分发挥对口培养的优势,提高青年员工成才率,同时加强过程监督,用严格的考核促进培养效果和工作成效的不断提升,以先进典型带动全员进一步形成比学赶帮超的良好氛围。

狠抓风险防控,筑牢公司安全屏障

该公司坚持把防范化解重大风险工作做实做细做好的原则,持续健全完善风险防控体系,定期开展内部审计和内控评价,将风险管理工作与绩效考核挂钩,促进风险控制措施落实到位。同时,根据业务的发展和变化,自上而下对经营工作中存在的重大风险隐患进行重新梳理,不断完善《韩城分公司风险防控汇编》,明确各环节审核重点和责任边界,达到事前防范、过程控制、事后跟踪的全过程防控目标。

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责任编辑:杜玉梅
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