十七冶城建分公司坚定一创两最五强奋斗目标，积极开展基础管理提升三年行动，压实安全生产责任，精细把控工程质量，切实提升项目管理能力，项目管理和安全生产工作稳中更进。

公司聚焦项目过程管控，抓细抓牢项目管理关键环节，努力提升精细化管理水平，助力项目提质增效。面对材料大幅涨价等诸多不利影响，公司通过各项目的周报、月报、日常巡查、季度综合检查及智慧工地平台等，及时掌握动态，发现在建项目进度有偏差或履约过程出现问题时，及时调动资源给予协调解决。采取抽查+回头看方式审核分包结算质量，一方面控制项目成本，另一方面通过审计倒逼项目经理部强化经营成效。

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