完成主数据管理系统、科研计划管理系统、HR管理系统业务需求深度调研与分析;完成上述三个系统业务界面设计、开发、测试、发布工作;形成十部数字化智慧管控中长期基础技术能力、产品能力、数据分析能力、数据工程能力等技术能力规划hellip;hellip;这是江南机电设计研究所成立项目柔性团队,创新推动数字智慧管控建设四个月来取得的成果。
为全面推进数字化管理建设工作,江南机电设计研究所成立项目柔性团队,通过引进敏捷式研发流程,落实标准化执行规范,强化建设与应用的相互促进,创新推动江南机电设计研究所数字化转型、智能化升级。
项目柔性团队在数字化建设中,深刻分析当前江南机电设计研究所管理信息化建设情况,建立敏捷开发团队,改进BPM开发团队的管理模式,优化项目团队组织机构,强化团队会议制度,变革项目开发流程,以TOGAF架构方法为纲,融合精益、敏捷思想,推进敏捷方法论落地实践,以每日站会、两周短期迭代的运行模式,建设需求-设计-开发-测试-发布-运维的流水线,有序推进数字化智慧管控建设。
此外,项目柔性团队在实践中积累经验,以开展江南机电设计研究所信息化专业方向与能力规划为手段,通过走出去、引进来强化团队专业技术能力,逐步形成数据思维,为江南机电设计研究所培养了一批数字化建设人才。
接下去,项目柔性团队将按照江南机电设计研究所2023年数字化管理建设工作要求,聚焦高价值建设场景,以管理信息化业务为牵引,推进管理业务的深度融合,横向协同、纵向集成,强化建设与应用的相互促进,不断磨合发挥敏捷开发价值,提高交付效率,同步提升运维管理能力和应用水平,助推江南机电设计研究所数字化智慧管控精益运营体系建设,为高质量发展提供坚强保障。
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